A公司為國有大型集團公司，該集團公司正在穩(wěn)步推進以“預算一考核”一體化管理為核心的管理提升活動。2014年10月公司召開2015年度全面預算管理工作啟動會議，會上公司總會計師、總經理及財務經理分別作了發(fā)言，各自發(fā)言要點如下：

（1)總會計師：2014年公司預計完成營業(yè)收入800億元，凈利潤75億元?？紤]到明年經濟形勢的變化，預期公司2015年營業(yè)收入增長率為10%,預算編制應體現(xiàn)這一目標。（2)總經理：考慮到明年市場環(huán)境的不確定性，應該先預測明年可能出現(xiàn)的各種營業(yè)收

入的規(guī)模，在成本性態(tài)分析的基礎上，依據業(yè)務量、成本和利潤之問的關系，編制不同業(yè)務水平的成本費用預算和利潤預算，使預算編制、執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加可比的基礎上，更好地發(fā)揮預算的控制作用。

（3)財務經理：既然明年市場環(huán)境復雜多變，公司應該在每個月預算完成的基礎上，對年度預算進行動態(tài)調整和修訂，并將預算期間連續(xù)向后滾動，目的是使預算更符合實際，更好地發(fā)揮預算指導與控制作用。

結合案例材料，回答下列問題：

（1)計算總會計師提出的2015年營業(yè)收入的預算目標值。（3分）

（2)判斷總經理提出的預算編制方法的類型，并簡要說明理由。（6分）

（3)判斷財務經理提出的預算編制方法的類型，并簡要說明理由。（6分）

某公司現(xiàn)金預算簡表如下表所示。假定公司發(fā)生現(xiàn)金余缺由歸還或取得流動資金借款

來解決，流動資金借款利息忽略不計。除表中所列項目外，公司沒有有價證券，也沒有

其他現(xiàn)金發(fā)生其他現(xiàn)金收支業(yè)務。

    

下列各項中，不屬于按項目投資作用分類的是

• A、戰(zhàn)術性投資
• B、新設投資
• C、維持性投資
• D、擴大規(guī)模投資